后危机时代服装产业的机遇和挑战

        产业集群在我国服装产业发展中起着重要作用——T Shirt Suppliers、Sweater Suppliers、Sock Suppliers等服装生产和销售的70%来自于服装产业集群。随着服装产业的发展和壮大，中国服装产业集群的集聚效应越来越明显。不过，国际金融危机以来，东南沿海服装产业面临的产业转型升级压力逐渐加大，它们面临着许多的挑战，同时也面临机遇。

　　目前，我国服装产业集群发展进入新阶段，集群内企业量质齐升。根据各服装集群统计数据，各服装产业集群的服装产业经济总量在当地工业经济总量中的比重，最小占20%，多至80%。与2005年相比，大部分集群规模以上的服装企业数量已经翻倍，服装产量和出口额同比增长也普遍超过60%。

　　企业数量增加的同时，也伴随着产业发展水平的提升。在产业集群内，很多企业从产品经营向品牌经营转变。随着企业联合、整合、重组的进行，规模以上的企业逐渐增多，并开始转变经济增长方式，着力进行企业转型提升，实现从OEM加工向自主设计、自主创牌转变。

　　集群内产业链日趋完善，集群发展增添新动力。随着集群的发展壮大，很多服装产业集群由原来的单一的生产型企业集聚，走向产业链条上各个环节相关的企业聚集。上下游产品配套生产企业、相应的服装商贸、品牌设计和研发中心，以及与服装、服饰业相关的展览业、辅料业、服务业都得到了迅速发展。从电子商务到现代物流，从专业市场到研发中心建设，从产品检测到技术研发设计，从幼儿园、图书馆到银行等配套设施建设……产业集群相关产业链的完善，在一定程度上全面推动了服装产业集群的健康发展。

　　集群内企业营销转向多元化，集群发展出现新变化。2008年国际金融危机以来，由于人力成本上升、原材料上涨、人民币升值带来的种种压力，外贸 出口型企业面临无单可接、不敢接单、利润变薄等现实问题。为此，后危机时代，外贸依存度高的产业集群已经率先进行多元化探索，通过加强产品研发、加快创建 自主品牌、积极拓展国内外市场，实现企业的转型升级。部分企业走出国门，充分利用东盟等地丰富的廉价劳动力和原材料，在越南、柬埔寨等东南亚国家设厂，或 者通过收购纺织服装企业，实现国内外市场一体化。

　　后危机时代，规模企业考量取胜、粗放式管理、简单化经营的模式受到考验。对于那些发展早期缺少规划的服装产业集群来说，要想改变以前的模式遇到的阻力不小。

　　对于后危机时代的服装产业集群来说，虽然面临诸多挑战，但一些主客观条件正在改变，前方也有很多机遇在等着它们。后危机时代企业转型意识增强。经历国际金融危机洗礼后，很多企业开始意识到，长期的OEM生产方式，使企业丧失了开发新技术、建立新品牌 的动力和能力，企业的持续性发展面临严峻挑战。因此，部分企业在后危机时代开始主动谋变，通过在品牌、质量、设计等诸多方面下功夫，寻求突破之路。

　　另外，集群龙头企业示范作用显著。中国服装行业经过十余年的品牌发展，目前已有一些品牌服装企业脱颖而出，这些企业的示范作用非常明显。不管是在品牌运作、营销模式，产品设计还是企业管理上，他们的成功经验和发展模式一直被中小企业所关注，某种程度上引导了更多的规模企业开始做大、做强。如今， 大部分服装产业集群都开始紧抓龙头企业的示范效应，通过“以大带小”的方式促进整个集群发展、壮大。